如果仔细环顾我们身处的这个世界，才发觉我们无时无刻不被众多的品牌所包围，品牌已成为现代商品市场营销的利器，可口可乐公司执行总裁曾说过：即使全球可口可乐公司在一夜之间全部毁灭，可口可乐凭藉其品牌也能在一夜之间重新站起来，由此我们可见品牌的实力与魅力。
自然在陶瓷行业中创品牌也无一例外的成为众多企业拓展市场的重点。进入新世纪的陶瓷行业现在虽然还在还上世纪留下的老帐，但由于陶瓷行业竞争不断升级，众多企业已经从产品竞争、营销竞争、上升到品牌之间的争夺，因为在市场中只有卓尔不群的品牌才能使消费者易于识别和认可，于是我们可以看到众多的品牌在行业中拔地而起，多品牌战略被现在许多企业所倡导并运用在了陶瓷企业市场竞争中，这些新出现的陶瓷品牌可以说现在还不能算着真正意义上的品牌，因为他们大多诞生的时间还不太长，还需要成长与发展，只能说陶瓷行业不断增多的品牌是企业参与市场竞争的一种方式，而这种多品牌经营的方式能否成功，将直接关系到多品牌陶瓷企业的生存和发展。在多品牌与单一品牌中企业如何选择？是多品牌在市场竞争中占优还是经营一个品牌更好？多品牌经营有什么利弊？这些问题值得我们去关注它。
一、多品牌经营：能否一骑绝尘？
应该说现在陶瓷企业的多品牌现象是企业竞争达到一定阶段的产物，也是企业经营思路的反应，关于他的形成有各自各样的原因，或是开拓市场的需求，或是企业经营的需要，或是经销商的要求，或是市场战略的布署，但不可否认的是多品牌与单一品牌经营各有利弊，至于一个企业实行多品牌还是单品牌更好，那就看企业自己的选择，如美国的通用汽车的商标品牌就有chevrolet雪佛莱、Buick别克、Cadillac凯迪拉克、Pontiac、Oldsnobile等，而可口可乐确只有一个产品，陶瓷企业中的美国标准公司在生产美标洁具的同时，在其它领域还生产空调、汽车配件等产品，而 伊奈则只咬定卫生陶瓷不放松，但他们都是成功的。企业实施单一品牌特点是有利于消费者很快识别，能使企业资源同一化，减少内部混乱，减少企业品牌运作中的费用，能够集中力量创造信赖的品牌，他的弊处是一个品牌有较大的风险，不利于商品多元化，如发生针对品牌的不利事件也使唯一的品牌受到伤害，企业实施多品牌经营有利于分散风险，如有损失不一定会殃及整个品牌体系，对每一个或每一类商品选用符合其特性的品牌，有利于消费者识别，有助于促销，缺点是各类品牌太多，易在消费者中引起混乱，并且管理会随着品牌的增多使成本上升，要把每一个品牌培养成名牌比较困难。从这些比较我们看出多品牌与单一品牌各有各的利弊，陶瓷企业实行多品牌和单一品牌应根据自己企业的特点，一般来说，刚组建的企业实施一个品牌，集中力量能迅速创出一个名牌，发到相当规模
，再进行差异化，这样是一种比较成功的品牌拓展方式。
二、市场竞争：催生企业多品牌战略
目前，陶瓷企业竞争越来越激烈，为了满足多种消费者层次，各种不同的经销商的需求，许多企业都为自己的产品推出了多种品牌，这在激烈的市场竞争中是非常正常的现象，因为目前陶瓷产品的各方面差异如规格、质量、外观都越来越小，要使企业的产品在眼花乱的市场中得到消费者的认可，多品牌的产品无疑增大了占领不同市场空间的可能，并且它能针对不同的消费群体、不同的经销商、不同的价位来拉动市场，这在目前日趋激烈的市场竞争中还是有一定作用的，在目前陶瓷行业这种混乱的竞争形势下，企业的生存显得比其它方面更加重要，于是许多的企业都举起了多品牌经营的大旗，从现在形势看来，企业实施多品牌无所谓对错，关键是看是否适合你的企业，能否使你的企业迅速发展壮大，列宁说过：两个打架的人，你能说他们的哪一拳重要，哪一拳不重要呢？在一种比较混乱的形势下，乱拳打死老师傅也是常有的事，所以多品牌经营既是目前一些陶瓷企业的无奈选择，也是一种积极面对市场竞争的一种尝试，也许就有企业能打出一个新的世界。
三、陶瓷企业：倾力打造多品牌的营销体系
当然，企业有了多个品牌，也不能让这些品牌随便发展，从而避免大干快上、急功近利的思想。而是还应把多品牌精心组织成为一个品牌体系，避免品牌之间的互相伤害，企业则可把自己的多个品牌分为主导品牌、辅助品牌、细分市场的品牌。这样企业在市场经营中可对主导品牌应重点扶持、培育，加大其品牌力度；辅助品牌则针对主导品牌的不足和疏漏进行弥补，主要是对主导品牌的支持，使主导品牌的市场方针得到顺利的实现；细分市场品牌，则应抓住主导品牌与辅助品牌触及不到的地方，它的市场规模较小，可能这种品牌的存在不会太长久，只是企业做某一种市场的一次行动，比如特殊需求的市场，某一区域市场。在三种品牌的互相作用下，使企业的多品牌形成一个有机的整体，形成众星拱月的局面。而不是杂乱无章的多牌子、产品名字的堆砌，只有这样做才能使多品牌战略能得到实施和发挥多品牌在市场竞争中的作用。
四、当心！多品牌经营过程中的误区
建立了多品牌体系，应该说是适应目前陶瓷行业竞争需求的一条有效道路，我们的行业中也有许多企业在多品牌经营中做出了成绩，使企业得到了发展，但在具体实施的过程中，但我们必须清楚地看到在陶瓷市场中的多品牌的一些问题，并有效的克服它，才能使我们企业的多品牌战略得到胜利。
首先，你的品牌要有民族性，我们看到成功进入中国的国际品牌，很多都有一个既雅致又达意的中文名字，如可口可乐、百事可乐、万宝路、麦当劳、三星等等，反观许多国内品牌，却追求洋名，取的名字不伦不类、拗口、生硬、难记，可以说是对国内品牌名称的一大污染，陶瓷行业中也有一些在国内比较有名气的品牌，我们也没有看到他有什么惊人的名字，而一些洋名满天飞的企业，成功的极少，因为对品牌来说，只有民族的才是世界的。
其次，成功的运作品牌非靠一日之功，而要有一个系统的策划，目前许多企业创建名牌很多是硬性广告投入，其成本过大，从长远看，应该软硬广告相结合，创建品牌时，也不能只讲轰动效应，多培养消费者对品牌的忠诚度，使品牌在消费者中有更多的美誉度、好感度，这样才能使企业的多品牌创建达到目的。
五、多品牌经营，你大胆的往前走！
以多品牌出击市场已经成了许多陶瓷企业的选择，这已成了事实，不管这种选择是理性的还是非理性的，已经做出了这种选择的企业就要去面对，我们没有必要去反复讨论多品牌经营与单一品牌的对与错、优与劣，就好像船已经航行在了波涛汹涌的大海上了，我们没有必要再去研究航海技术是一样的道理，惟一能做的就是把现在的事做好，把握住现在，就有胜利的希望，而在瞬息万变的市场中尤豫不决、反复考证的企业是无法抓住机遇获得成功的，勇敢的走出去，也许在你的前面就是一片明朗的艳阳天。