民用企业面对的环境问题
编者按：也许大家对12年前的那场抢购风潮还有点记忆吧，那可真是乐坏了商家忙坏了厂家。如今不少厂家的库存日渐增加，不少商家对门可罗雀的惨淡大叹其气大摇其头时，我们仍可见到不少成功的厂商门前车水马龙、货如轮转。怎么回事？不少人问别人也问自己。
这是怎么回事？甭问了，这是市场经济逐渐成熟、市场规律真正起主导作用使然的真实！每个人、每个企业都想生存都想发展。但，想是一码事，能否做得到又是另一码事，它迫着有上进心的人和企业必须学习生存的技巧和掌握发展的趋势。
为了对朋友们有所帮助，我们迎合大家解惑的迫切需要，于春节前举办了“1999年《陶城报》广告客户联谊暨陈春花教授专题演讲会”，把陈教授的观念和智慧作为礼物奉送给朋友们。此会引起异常热烈的反响，到会人数超过预算的50%。
好的东西自然受欢迎，并且应该与尽可能多的朋友们共同分享。为此，本报记者李重光、杨晓明将陈教授的演讲整理成文，自本期起在本报连续刊载，以食善读。这份根据会场录音整理的文章未经陈教授本人审阅，也许有些地方与本意有所出入，恳请陈教授及读者诸君见谅。
民营企业面对的环境
——陈春花教授论企业目前面对的三大趋势
我到了之后才知道自己给人家当“礼品”用了。不过我想，新千年还是需要新的创意，《陶城报》的这个设计很好，虽然我很忙，但我还是很高兴地答应在今天晚上为大家讲课，我也希望今晚是一个愉快的晚上。
我今晚的话题是探讨一下民营企业在当前大环境下应该怎样走，才能走出一条比较好的路子。
我对所有制并不感兴趣，如果我们想探讨一下企业应该怎么走，在我看来，并不在乎你是民营的还是国营的，是乡镇的还是集体的，是外资的还是独资的。从管理的角度来探讨，我认为所有制只是告诉你它归谁所有，但是企业在运作过程中能不能创造财富、能不能产生利润，跟它的所有制其实关系并不大，反而跟做经营的人有很大关系。所以我并不赞同企业经营好坏跟所有制、体制问题有关系的这种说法。总的来讲，所有制只能代表它的某一种性质与类型，这可能是让你拥有一些特定或者非特定的资源，可能也会让你在竞争的过程中有好的一面或不好的一面。但是这个并不重要，其实更重要的是你在做这个企业的时候，你怎么样去做它的经营，这是现在这个环境下你要回答的问题。所以今天虽然界定民营这个概念，是因为今晚到会的朋友大部分是做民营的，我会沿着这条思路来讲，但是我先说明，我对这个并不感兴趣。
有一次我在全省的大型国营企业改造会议的讲话上，开口就讲，对于国有这个概念，首先你应该感谢你拥有了一个国家的资源，而不是其它意义，除此之外，它应该不代表其它意义。当一个企业出现问题时，它不会因为是一个国营企业而出现问题，因为它是一个企业出现问题，所以我们看到很多民营企业，当它做到很大的时候，有人就会说它很象国营企业，其实这就错了，它应该是很象一个大企业，大企业有大企业的毛病，那么小企业也有小企业的优点和短处。所以我虽然会沿着这个思路去谈民营这个概念，但是我对这个其实真的不感兴趣，那么你要考虑的所谓民营也好，国营也好，它给你带来的只是资源使用的能力和水准、政策方面的不同，除此之外，它不代表任何其它意义。那么我们所要做的只是在于这个企业能不能做起来。
我们现在就进入第一个话题，在现在这个环境下，我们到底要注重一个什么样的问题?你在战略上要怎么考虑?我们国内成功的经验与失败的教训到底在哪里?我们在目前这个环境下，企业所应当选择的策略是什么?
迎合全球化的趋势
对于整个民营企业作战略思考，作任何决策时，最重要的概念就是要了解你所处的环境，只有对环境有一个很明确的把握，我们才能真正在这个环境中找到定位和出路，整个民营企业所面对的环境，从大趋势上讲，有三个比较大的趋势，表现在以下三个比较突出显著的地方：
全球化的概念它有一些基本的依托，你要是知道依托在哪里，可能我们便可以从这里找到基本的定位和出路。全球化的依托有几方面的内涵：
第一，全球的市场；
第二，世界性的技术；
第三，全球性的品牌。
如果是以这三个概念作基本的依托的话，迎合这种趋势下，那么其实我们国内就做了很大的调整，如果大家愿意去了解政策的话就知道，至少广东省在接受这种全球化趋势变化的时候，为了鼓励你到境外投资，省里就给了8种资金投入方面的政策。可到现在为止，我们广东省的企业在接受这种趋势变化所带来的商机的能力非常弱。当时我看到省里这个政策的时候，有多少企业想到要这个政策。省里的答复是，不多!回过头来，我想到一个很根本的问题：应该讲我们全省的企业对全球化的认识并不是很足够，但是广东省如果想真正成为经济大省，它就必须要在全球化的这个步骤中作出努力，所以省政府的很多政策就会向这方面倾斜。那么在倾斜中你如果想告诉他，我会完成这个任务，你就要占全球的市场。所以你只要到境外去作投资，省里就会给你8种关于资金投入方面的政策。所以我要提醒大家，你要了解这个趋势。但是你本身对这个趋势没有认识，你怎么会知道，我们怎么会有这么一个很好的调整机会和策略上的考虑呢?这是第一个全球化所要掌握的东西。
如果你要谈全球化的概念，你就必须对世界性的技术有认识。这一点我们省内的一些企业已经开始做操作了，最典型的就是康佳。这几年来家电行业的竞争很激烈，其激烈程度比陶瓷行业要大得多。其实我对家电行业很熟悉，我曾陪同康佳走了很长的一段路，把它从一个不出名的企业推到出名，然后看着它一步步地走下去。但是到1998年的时候我们都界定一个很基本的概念，就是要有世界性的技术，才能迎合这种全球化的趋势。所以康佳作了一个很大的决策和选择——跑去美国设立了研究院。到了美国设研究院，它就拥有了50多名研究人员。因为它知道，在国内设研究院，虽然可以高薪去聘请那些专业技术人员回国，为国效劳。但是它也知道这些人回来后很多方面并不方便，诸如信息上、设备上、技术的同行交流上等等。所以我们给了它一个很好的创意，它也接受就跑去美国设立了研究院。1998年设研究院，到1999年，康佳就成为世界上三家可以真正拥有数码电视的核心技术的厂家之一。1999年的中旬，它的数码电视已在美国上市，一部售价达3000美元，而我们现在国内的29英寸彩电却只有三两千元人民币。这种差异在哪里?这跟品牌的关系并不大，而是跟核心技术有关。当整个世界的网络真正走向数码概念的时候，当这个时代到来的时候，拥有数码核心技术的康佳已经没有太大危险了。因为它迎合了这种大的趋势。
当你现在做企业的经营的时候，我不管你战略上是怎么选择，但是有一点你必须清楚，一定要跟着趋势的方向走，如果你不能跟着这个趋势的方向走，你一定会被淘汰的，因为这是个不能逆转的客观规律。面对真正的自然规律、特别是市场规律，人的力量绝对是有限的。但是我们有一种能力，就是带动这种趋势跟着我们的意愿走。如果能这样，那么你的水平就很高。但这非常难。在这种前提下，只能要求你对趋势有非常明确的认识，第一个趋势就是全球化。
现在我们回过头，在“佛山陶瓷”这个概念下，我们在建筑陶瓷方面还是非常厉害的，按照这个概念来做，它是不是全球化的趋势.....
